Конференцији, која, како је наглашено, није само женска конференција, већ представља и промовише партнерство између жена и мушкараца, институција и цивилног друштва, националних и интернационалних актера, присуствовали су, поред председника Владе Србије проф. др Ђуро Мацут и министарке без портфеља задужене за координацију активности у области родне равноправности, спречавања насиља над женама и економског и политичког оснаживања жена Татјане Мацуре, министар спољних послова Мађарске Петер Сијарто, министар рада и социјалних питања Јерменије Арсен Торосјан, министарка за инклузију и волонтерски сектор Малте Јулија Фаруђа Портели, министарка породице и социјалних услуга Турске Махинур Оздемир Гекташ, чланица Председништва Босне и Херцеговине Жељка Цвијановић, директор Канцеларије за ИТ и еУправу Србије Михаило Јовановић.

У уводној речи министарка без портфеља, задужена за координацију активности у области родне равноправности, спречавања насиља над женама и економског и политичког оснаживања жена, Татјана Мацура, истакла је да оснаживање жена никада не сме бити представљено као подела, већ као покретач заједничког напретка, те да циљ није само заштита, већ и инспирација за другачију будућност, утемељену на једнакости, достојанству и партнерству. „У времену глобалних криза и дубоких неједнакости, снагу не треба тражити у надметању, већ у сарадњи“ – рекла је Мацура, додајући: „Дошао је тренутак да развијамо равноправан и савезнички однос између мушкараца и жена. Ми се не такмичимо већ смо савезници у тежњи да стварамо нову вредност за оште добро – у политици, привреди или било којој сфери живота“.

Председник Владе Србије проф. др Ђуро Мацут истакао је да је веома задовољан што предводи Владу земље која је на 22. месту у свету када је политички утицај жена, једанаеста у Европи и прва у региону.

Као значајни корак у будућности истакао је измене Закона о спречавању насиља у породици. „То су изузетно добре ствари и самим тим што стижемо до промена, тежимо да то побољшамо. Применљивост оваквих прописа је од изузетног значаја. Ту је једна серија законских решења која ће се појавити и која је у саставу ове Владе препозната као битна, а један од примера је Алиментациони фонд, који показује да се ова Влада бави врло осетљивим социјалним темама“, истакао је Мацут.

Након уводних обраћања и разговора Мацута и министарке без портфеља Татјане Мацуре, уследили су панели са гостима. Завршетак конференције обелeжио је говор супруге председника Републике Србије, Тамаре Вучић, која је рекла да је важно да жене верују у сопствену Богом дату снагу и јединственост која надилази квоте и законе.

„Јединственост која инспирише и продужава живот какав познајемо, која блажи ране и одлучујуће утиче на емоције које покрећу све. Та јединственост се огледа у нашим улогама: супруге, ћерке, унуке, сестре, мајке…, са даром обнављања човечанства. Наша моћ није новотарија, она постоји одувек. Суптилна и тиха, гради, ствара, креира. Она теши, помаже, подржава, она храни, грли, милује… Она је као невидњива мрежа: лагана и мека, без које би све пало у неповрат и зато смо и данас овде да спознамо чињеницу да одавнина играмо водећу улогу у историји. И не морамо да тражимо инспирацију у моћним женама које су играле кључну улогу у неким другим државама и народима, а свака их има. Код нас, у Србији, и те како има примера који плене и могу бити узор и нама и другим народима у свету. Зато, хајдемо на тренутак у средњи век, који често називају „мрачним“, као народ ми имамо своју светлост која беше кнегиња Милица. Владарка, списатељица, дипломата, чувар породице, државе и читавог народа. Имали смо и Јефимију као прву песникињу, Оливеру Лазаревић која се жртвоваше за мир и народ. Јелену Балшић, која беше толико учена, да из сачуваних њених преписки можемо да видимо да је у XV веку знала да је планета Земља кружног облика. Имали смо Драгу Јочић, Милеву Марић, Надежду Петровић, Милунку Савић, Софију Јовановић,…, небројано много хероина, јунакиња свога времена и свога народа… Ово су само неке од жена које су утрле пут нама, оснаживале жене и онда када тај термин није ни постојао…“

У свом говору, Тамара Вучић, је истакла да је Србија последњих година радила много и организовано на оснаживању жена. „Резултати нису насумични већ су плод јасне политичке воље, усвојених стратегија, нових закона и системске посвећености државе. Србија не само да предњачи у региону, већ у одређеним областима бележи и боље резултате од појединих држава чланица Европске уније…“

На конференцији је присусвовало преко 500 гостију и званица, жене из политичког живота, одборнице, представнице привредних друштава, цивилних организација међу којима је била и председница Удружења предузетница Војводине, Светлана Чавић, која је за наш магазин поделила своје утиске са конференције: „Конференција је донела мишљење о женама из различитих држава, различитх не само по географском већ и културолошком смислу. Шта је оно што је заједничко за све говорнике, панелисте и друге званице? Унапредити положај жена у друштву, економски је подржати, мотивисати да се активно укључи у политички и друштвени живот. Водити рачуна о себи, свом здрављу пре свега, породици и истовремено градити каријеру није ни мало једноставно. Конференција је отворила другачији, рецимо иновативнији приступ будућности у оснаживању жена. Важно је да истакнем да само удружене можемо учинити ствари и дела која се тренутно чине немогућим. Посебан акценат је на економском оснаживању жена, што би требало да представавља прву карику у ланцу онога што намеравамо да побољшамо у будућности“- нагласила је председница Удружења.

Наша уредница, Нела Савић, рекла је да је конференција била прилика за синергију, размену мишљења, идеја и различитих позитивних искустава са представницима других држава, посебно се осврћући на речи министра спољних послова Мађарске Петера Сијартоа у којима говори о одлуци да имате дете, те да таква одлука не сме да вас доведе у мање повољну позицију у односу на ону уколико не донесете такву одлуку. „Желимо да се лишимо ситуација у којима одлука да ли да имате дете или не, јесте економска одлука, то не сме да се деси“, истакао је Сијарто. Истичући да је заиста економски моменат важан, ако не и најважнији када говоримо о томе да ли ћемо се одлучити на родитељство и да ли ћемо се задржати на једном детету, или ћемо имати више деце, Нела наглашава да би требало осмислити механизам где, као што је рекао господин Сијарто, доношење такве одлуке не сме бити условљено економским моментима. „Допада ми се што Мађарска, попут Србије, истиче значај породице у друштву. Сматрам да здраво друштво можемо имати само уколико су нам носиоци друштва, пре свега породица као стуб друштва, у сваком смислу те речи здрави, а опет стуб породице, жена, здрава, оснажена и јака. Квалитетно друштво подразумева квалитетне односе, квалитетне породице, мирољубиво друштво, које ће све своје разлике, сукобе и конфликте решавати путем дијалога, преговора, а онда и по потреби у поступку медијације. Економски моменат је важан, јер ћете врло често чути да су економски разлози главни када млади људи треба да донесу одлуку о родитељству. Ту видим кључну улогу државе у подстицању и развијању механизама који ће помоћи женама да се лакше одлуче за мајчинство. Друга важна ствар коју бих истакла јесте да је тај економски моменат веома битан када говоримо о оснаживању жена, јер само економски оснажена жена може бити носилац значајних позитивних промена у свом окружењу, друштву и шире.“ – рекла је Савићева и додала да бисмо могли преписати од Мађарске позитивну праксу у оснаживању породице самим тим и жена.

„Оно што ми се посебно допало јесте што су се кроз читаву конференцију прожимале речи, као што су снага, солидарност, сарадња, јединство и највише од свега као заговорника медијације, јесте истицање значаја разговора, дијалога, те позивање на дијалог свих актера друштва,. Медијација јесте култура дијалога, а порука са конференције је свакако јасна и мој утисак, сажета у једној реченици: оснажена жена – оснажено друштво. “ – закључила је Савићева

Након предавања, професор Портоликио, за магазин Медијатор је говорио о Србији, разлици између менаџера и лидера, о значају комуникационих вештина и медијатору као важној особи, која је неизоставни  део савременог лидерства.

“Лидер је особа која излази са визијом/идејом  коју други људи нису у могућности да понуде. Лидер формира визију која врло често људе може одвести у правцу који им није пријатан, који не желе. Зато лидер мора поседовати добре вештине убеђивања и комуникације. Дакле, они имају визију  али стварају речи тако да придобију људе да прате ту визију чак и кад им није пријатно или онда када би требало да раде нешто што не желе. Менаџер је чврсто везан за већ постојећу визију и брине се о томе да су прави људи на правим местима и да свако од њих јасно зна шта му је задатак који траба да изврши и брине о томе да се задаци извршавају. ”

На питање ко је склонији ризику др Сем Портоликио кратко одговара да је сама визија понекад највећи ризик: “ Где ће она одвести вашу организацију,.., где ће одвести та визија вашу земљу,…,  то понекад може само по себи бити ризик. Док менаџер  доноси постепене одлуке, лидери стварају нешто што (може се десити) може бити за 180 степени на погрешном трагу и онда кроз историју буде декларисан као неко ко је направио једну од највећих грешака. За менаџера је веома тешко да прихвати такву врсту ризика ”

Да ли је добро имати медијатора унутар компаније и у случајевима када се не разумемо најбоље ангажовати га?

„Апсолутно да. Да.“

Говорио сам о томе колико је важно да разумемо интересе друге особе и приказао на примеру поморанџе. Медијатор је особа која у томе може помоћи, која помаже да видимо, не само где желимо отићи, већ зашто тамо желимо стићи. Помаже нам да не гледамо само крајњи циљ, већ зашто нам је потребно његово остварење.“  (На крају текста пример конфликта око поморанџе.)

У свом предавању, кроз практичне вежбе, др Сем Портоликио је приказао шта је то што чини иновативно лидерство новог доба и сумирао: “Лидер мора да види оно што није очигледно и што други не виде. Мора да примећује ствари и да паметно предвиђа користећи претходна искуства”.

Професор Портоликио нам је још рекао да је једно од првих међународних путовања било управо у Србију,  а  једна од омиљених породичних  фотографија потиче управо из Србије. Као интернационални предавач обишао је преко 80 земаља, а Србија је била међу првима. Искуства из Београда, Крагујевца и Златибора наводи као главне “кривце” који су му помогли да се определи за  животни позив. Допадају му се људи, енергија, посебно храна. “Србија је место где сам се заљубио у сладолед са шлагом. Сад имам 25 кг више него када сам почео да предајем… мораћу да се дружим са Новаком како бих се вратио у форму” – за крај разговора као да нам се помало жали професор Портоликио.

У неком наредном чланку преносимо разговор са в.д. Националне академије за јавну управу проф. др Дејаном С. Милетићем.

Видимо се 11. у 11н

Пример поморанџе је чест пример који и сами медијатори користе на својим обукама. Особа А и особа Б желе поморанџе. Нема довољно за све… Конфликт светских размера на видику. Медиjaтор усмерава разговор, постављајући отворена питања, као нпр. зашто желе поморанџе…. Након неког времена долазимо до одговора особе А а то је да жели да направи џем/слатко, док особа Б жели да направи цеђени природни сок од поморанџе. Кроз наставак разговора сазнајемо да се џем од поморанџе прави само од коре поморанџе. Сок, или чувена „цеђена“, знамо, прави се од пулпе поморанџе. Долазимо до тога да ни једној страни, суштински није била потребна поморанџа већ само неки њен део. Особе једноставно нису виделе тако очигледну ствар. Иначе се каже да је оно што је најочигледније и најтеже доказиво, често и најтеже уочљиво. У сваком случају кроз успешно навођену комуникацију долазимо до решења које је ВИН-ВИН за стране у спору. Највиши ниво начина решавања конфликта јесте сарадња. Особа Б је нацедила сок а особа А добила кору за џем/слатко од поморанџе. А за вас осим поуке дајемо и рецепт за слатко од поморанџине коре.

СЛАТКО ОД ПОМОРАНЏИНЕ КОРЕ

Састојци/количина

поморанџина кора 300 г

шећер 300 г

Како припремити

Поморанџе добро опрати, засећи корицу ножем (као кад се сече лубеница) и пажљиво је одвојити. Ставити је у шерпу, налити водом и кратко прокувати. Избацити воду и сипати нову, опет прокувати и исто урадити и трећи пут.

Корице морају мало омекшати. Оцедити их и прохладити. Сваку увити као мали ролат.

Чистом иглом и белим концем проћи кроз увијену корицу и онда добро везати у чворић да се не може одвезати У шерпу ставити шећер и само мало воде, толико да прекрије шећер, ставити корице и заједно кувати као и свако слатко.

Оставити да се охлади, пресећи конац и извући га напоље. Послагати корице у теглу и прелити *сирупом од кувања.

Менаџер или лидер? Који ће пре у формалној атмосфери одреаговати неформално и поделити рецепт?

Са било ког краја планете, места, посла или годишњег одмора, можете у реалном времену пратити ток лицитације, учествовати на истој и осећати се потпуно сигурни и заштићени, јер при пријави за учешће у лицитацији добијате своју идентификациону шифру, која представља комбинацију слова и бројева те ваш идентитет остаје непознаница осталим учесницима.

„Било какве „закулисне“ радње, као што су договарање и фаворизање појединих учесника су немогуће сада“ – истакао је, као значајну предност електронских лицитација, директор УЦ, Бранко Радујко и додао „да се надметање одвија под шифром што представља гаранцију непристрасности поступка. Раније се дешавало да људи одустану од лицитирања када виде ко учествује, а било је и немилих примера уцена и застрашивања. Ово је изванредан пример како дигитализација може успешно да неутралише страх, јер га обесмишљава.“

Сунчица Мирковић – в. д. помоћник директора УЦ, истакла је да се е-лицитацијама знатно смањују трошкови и штеде сви ресурси у односу на претходни начин спровођења лицитација.

За прву електронску лицитацију Управе царина интересовање је, осим грађана, исказао и велики број медија, који су имали прилику, заједно са руководством УЦ да испрате прву електронску лицитацију.

Право учешћа на е-лицитацији имају физичка (пунолетна) и правна лица, која положе кауцију у висини од 30 одсто од вредности робе (која се враћа након завршетка лицитација). За предмете који су за личну употребу или представљају предмете домаћинства може да конкурише физичко лице. За предмете „трговачког карактера“, као што је овде био случај са оделима за пливање и сурфовање, којих је било преко 40 у пакету, може да учествује само правно лице. Једно лице има право да учествује на више лицитација истовремено (за сваки предмет који жели да лицитира подноси посебан захтев), што је и овде био случај, те се за 20 предмета (колико је одабрано за ову прву лицитацију) надметало 42 физичка и 21 правно лице. За учешће на првој електронској лицитацији поднето је 464 захтева од који је 113 одобрено. Подношење захтева за учешће на лицитацији, као и читав даљи поступак одвија се електронским путем.

Ово је добар начин да на поједностављен начин, уз потпун комфор и заштићеност, дођете до веома скупог, жељеног, маркираног предмета, по повољним ценама. Напомињемо да је прва електронска лицитација успешно завршена, а буџет Србије увећан за око 3.000.000,00 динара.

Ускоро се очекује и прва електронска лицитација аутомобила. Као и до сада биће организовано физичко разгледање робе пре саме лицитације. Напомињемо да ће од сада, све будуће лицитације у свим градовима, бити могуће пратити преко сајта Управе царина. Више информација о самим лицитацијама, условима учешћа и упутство за употребу апликације можете наћи на овом линку: https://licitacije.carina.rs/#/

Водитељ прве електронске лицитације био је цариник, Божидар Ђурић, који је и до сада водио поступке лицитације трајно одузете робе, само што овај пут судијски чекић у Божиној руци није огласио крај лицитације једног предмета, већ крај традиционалног начина спровођења поступка лицитације, али и почетак елетронских лицитација. А шта ће бити са Божиним судијским чекићем, који се користио у поступку лицитације? Можда остане као сувенир у Управи царина, а можда се и понуди на некој од следећих електронских лицитација. Зашто да не?

Како долази до царинских прекрашаја, како се воде поступци, каква је процедура, да ли постоји могућност мирног решавања спорова путем медијације и колико би се новца могло уштедети на судским поступцима уколико би се исти водили у поступку медијације, нека су од питања на која ћемо у неком од наредних чланака одговорити.

До тада пратите сајт Управе царина и искористите ваше право да учествујете на лицитацијама. Магазин Медијатор се залаже за једнака права за све, једнак приступ информацијама и услугама државних органа без протекција. Овај пут пример добре праксе је Управа царина која је омогућила учешће на електорнским лицитацијама под једнаким условима за све, уз максималну транспарентност, поједностављеност и заштићеност.

Нела Савић

Дуе дилиџенс или у преводу дужна пажња, представља израз који се у англо саксонском говорном подручју одакле и потиче користи за све врсте дубинске анализе. Тренутно се највише користи за свеобухватну анализу привредног друштва које је предмет одређене трансакције. Карактеристично је то да општеприхваћена и стандардна правна дефиниција дуе дилиџенс не постоји. Правници би то најчешће дефинисали као процес испитивања и истраживања од стране потенцијалног купца којим би се потврдило да купац купује управо оно што мисли да купује.
Постоје различите врсте дуе дилиџенс извештаја као што су:
• Правни дуе дилиџенс;
• Финансијски дуе дилиџенс;
• Технички дуе дилиџенс;
• Комерцијални дуе дилиџенс;
• Оперативни дуе дилиџенс;
• Порески дуе дилиџенс.
Тренутна корпоративна пракса упућује на то да Дуе Дилиџенс представља један од најважнијих корака који се предузимају у процесу продајне трансакције једног привредног друштва, којом се само уговарање продаје процењује са финансијској, правног и техничког аспекта. Његово спровођење је важно за привредно друштво јер представља сигурносни процес којим се избегава могућност намерног или ненамерног кривог информисања инвеститора. Израдом Дуе Дилигенса извештаја могуће је избећи евентуалне будуће спорове који се могу јавити у току и након продаје привредног друштва.
Ово је могуће управо због тога што нам Дуе Дилиџенс омогућава да се изврши ваљана анализа неког правног друштва пре, у току и након спроведене одређене пословне трансакције .
Уколико се Дуе Дилигџенс не спроведе повећава се ризик саме продаје, што значи да се приступање куповини једног привредног друштва без 2 претходног поступка прикупљања релевантних информација може да резултира значајним финансијским губицима инвеститора ( улагача ). Управо због свега горе наведеног свака трансакција из сфере пословања захтева потпуни дуе дилиџенс, јер међународно, а и домаће тржиште капитала наглашава важност транспарентности пословних активности. Учесници у изради једног дуе дилиџенса су најчешће продавац односно власник привредног друштва, купац ( инвеститор ), привредно друштво чија је вредност и потенцијал предмет анализе дуе дилиџенса и пословни саветници. Пословна пракса указује да процес израде дуе дилиџенса варира од неколико недеља до неколико месеци у зависности од припремљености учесника, искуства и уиграности пословних саветника. Сам поступак израде се одвија по фазама за које је обавезно да буду добро организоване и координиране. Правна дуе дилиџенс анализа фокусира се на све евентуалне законске проблеме, на анализу свих уговора продавца са заинтересираним странама. Правним дуе дилиџенсом такође се може обухватити и анализа целе индустријске гране којој припада привредно друштво које је предмет анализе те потенцијалних правних и законских проблема. При анализи испитују се сви уговорни односи друштва које је предмет анализе са заинтересованим странама, као што су купци, добављачи, запослени, јер наведени уговорни односи чине потенцијални ризик за све операције у будућности. Правни део тима за спровођење дуе дилиџенса анализе саставља уговор о продаји, спајању или припајању. Према Петеру Ховсону приликом израде правног дуе дилиџенса прегледају се и испитују следећи подаци:
• подаци о привредном друштву;
• финансијски подаци;

• подаци о запосленима;
• уговорне обвезе продавца;
• подаци о материјалној и нематеријалној имовини привредног друштва;
• евентуални спорови привредног друштва;
• остало.

Правни Due diligance представља основу купопродајног уговора. Управо због овога саветници који спроводе правни дуе дилиџгенс треба да утврде да ли су лица која продају привредно друштво или његове акције заиста и законити власници предмета продаје. Досадашња пословна пракса указује нам да је свест о важности дуе дилиџенca изузетно мала. Код оних који су свесни важности ове анализе углавном је заступљена дилема да ли за израду исте ангажовати одређену агенцију или да као наручилац појединачно одаберете тачно одређене стручњаке за поједине фазе поступка. Као неко са искуством у изради правног дуе дилиџенса увек оптирам за другу могућност, односно да сами изаберете стручњаке за поједине фазе, јер технички не знате колико и какво искуство имају лица која Вам на располагању стоје у агенцијама или да се уколико немате на располагању ову могућност пре ангажовања агенције добро распитате о стручњацима који су у истој ангажовани.

Аутор: Бојана Богојевић